Esta semana terminei a leitura do livro "O Verdadeiro Poder", escrito por Vicente Falconi, uma recomendação de leitura do meu amigo Júlio.

Traçando um paralelo com o mundo do desenvolvimento de software e o papel do techlead em uma empresa, conhecer todos os processos de uma organização e como eles influenciam a vida dos stakeholders é obrigação de qualquer techlead. Além disso, fomentar uma cultura de resultados em sua equipe é fundamental.

Quanto custa o desenvolvimento de uma feature? Qual foi o impacto real de um bug? Quanto custou parar o time por 3 horas para discutir um assunto sem grande relevância ou que poderia ter sido resolvido por e-mail?

Toda nova feature e todo bug resolvido devem estar alinhados com as métricas financeiras da organização. Além do conhecimento técnico necessário ao cargo de techlead, muitas vezes esquecemos o papel fundamental de gestão que esse profissional deve executar com maestria.

Um Techelead eficaz deve ser capaz de traduzir metas estratégicas em objetivos claros para sua equipe, garantindo que todos estejam alinhados e focados no mesmo objetivo.

É fato que, muitas vezes, não temos como saber o valor monetário de um time ou de uma operação como um todo, mas conseguimos ter um controle de horas, features entregues e bugs resolvidos em uma sprint ou intervalo de tempo. Isso já seria um bom ponto de partida para ter uma melhor visão do desempenho da equipe, dados importantíssimos que muitas vezes deixamos de lado.

A metodologia de Falconi é um guia para atingir metas desafiadoras através do planejamento e foco. Conhecer a organização por diferentes ângulos, seja funcionalmente (horizontal) ou departamentalmente (vertical), é essencial para uma gestão eficaz.

Em suma, um Techlead deve ir além de sua expertise técnica, desenvolvendo habilidades de gestão de pessoas e planejamento estratégico para alcançar o verdadeiro sucesso. Entender com clareza todos os processos de uma empresa e alinhar suas entregas com os objetivos principais da organização.